据说超过70%以上的天猫淘宝卖家都是没赚钱的，小编不知道这个数据的真实性，但是想想应该是事实，甚至有人说80%以上的都是没赚钱的，曾经京东东哥就吐槽这一点，阿里号称中国电商市场占有率多大多大，但上面的卖家大部分都是没挣钱的。这真的是个悲催的现实，有多少卖家起早贪黑上架产品做着客服打包发货一个月30天几乎没休息，累的像只狗到头来发现荷包里没剩几个钱。特别是那些认真卖货的卖家们，真不值，反而是那些制假售假或者说会钻空子的卖家们在上面发着横财。

小编是在一个QQ群里听一位网友说，深圳华强北某些老板一个公司开着几百家淘宝C店，为什么这么干？因为早期淘宝对新店扶持啊，你想一下如果一个新店开张，淘宝不扶持一把，卖家折腾半个月一个月没销量活不下去只剩下关店的份了，这是早年的淘宝不愿意看到的，对淘宝扩大电商市场份额占有率不利。因此就有老板钻这个空子，找数百个身份证，拉数百条网线，购置数百台电脑，数百家新淘宝店就开起来了。新店开张几个月内，一般不需要做什么推广，只需要你每天旺旺在线，店铺前台后台有人维护更新，淘宝自然会给你流量的，自然能实现一些销售额。

300家店几乎都是卖一个类别的产品，容易形成规模，方便盈利。新店起步的时候稍稍刷一些单，就开始有销量。2011年的时候小编开过半年的淘宝店，从新店起步到一个钻，达到一个钻的要求是251笔交易即可，也就是小编的店在半年的时间内，订单都是真实的交易，大概是每天差不多两笔订单。

一般新店达到一个钻的信誉以后，淘宝开始不鸟你了，这个时候看你自己，因为达到一个钻以后，从销售额到客户，都有一定的数量，做好客户服务，多多少少有一些回头率。

我们假设华强北的某个老板开了300家淘宝店，都用6个月时间全部做到一个钻的投入成本：

电脑网络成本：300台电脑*1500=45万，在深圳华强北买低配置的电脑价格不贵，何况老板还是批量采购。

300条1兆网线*40*6个月=7.2万元

C店保证金：300*1000元保证金=30万

办公室租金：在深圳关外租个可以容纳300台电脑的办公室，租个破旧一点的，早几年的时候2万/月可以搞定，半年时间12万房租。

请员工工资：300家店开始的时候请35个员工差不多了，5个人用来发货，剩下三个人每人掌管10个点，做做客服上下架产品等等前台后台运维，35*2000*6=42万，6个月的员工工资大概是42万。

仓库库存资金：前半年内15万周转资金差不多。

总投入成本：45万+7.2万+12万+42万+30万+15万=151.2万。

接下来小编就给大家讲解这位批量开店的老板的生意经，他是怎么赚钱的。

上面说过，早几年的时候，新店到一个钻之前淘宝是有扶持的，只要是认真的自己进货自己拍照上架宝贝，价格比同行稍微便宜甚至比同行稍高都行，基本不用什么力气就能达到，小编早年做的时候其实压根就没做什么推广，唯一的推广就是给店铺开通淘宝客，没开直通车。

我们算深圳华强北的老板搞的过分一点，刷50笔，那么一个店在6个月的时间里实现200笔真实交易。300家店*200=60000笔订单。早几年淘宝刷单不像现在那么高成本，每个店刷个20单，让掌管店铺的客服找200百个人互相刷一刷，不需要成本，不像现在刷一笔单要10块十几块，不像现在刷单要发空包，只需点击“无需物流”订单即为已发货状态。

按照整个淘宝的订单客单价60元来算，60000*60=360万交易额！

如果是淘宝一般的C店小卖家卖一般的产品，没有特殊的货源渠道，只是从阿里1688或者从一般的工厂跟厂家小批量进货来卖，大部分的 毛利在25%左右，小部分可能能做到30%的。但是大家知道在广东深圳一带，很有货源优势，如果是深圳工厂自产自销，那么毛利做到40%以上是没问题的，就算不是自己生产，作为网店卖家，如果你有量的优势，也很有进货价格谈判筹码，对于一个开了几百家网店每天几百笔订单的老板来说，做到40%以上的毛利不成问题，我们就按照40%的毛利来算。

3600000*40%=144万毛利！

打包一个包裹的盒子加人工成本在1.5元左右，以1.5元来算，

总的包装成本：6万*1.5元=9万。

对有量的卖家来说，和三通一达签合同合作，每个包裹的成本可以压低到4-5元，6万*5=30万。

好了，我们来算下老板的盈利情况。

144万毛利-电脑网络52万-42万员工工资-12万房租-9万包装-30万物流=-19万元！

老板半年下来基本收回投入的150多万成本，还小亏个19万元。因为6个月下来亏19万，那么每个月亏个3万块钱，应该很多老板还勉强的hold得住吧？

半年之后老板一定得想办法盈利，他会挖空心思绞尽脑汁琢磨如何盈利的问题。

这个时候老板有两种盈利的选择：

1、继续运营这300家店铺。

2、将这300家店铺想办法都卖掉。

我们先来看第一种盈利方式：老板选择继续运作这300家店。

先来梳理下，半年后老板选择继续运作这300家网点，他每个月的固定支出：

每个月的办公室租金2万+7万员工工资+300条1兆网线12000=10万元。

外加水电费、空调费水费等等乱起八糟的费用，还有老板接下来可能会请专业运营、文案、美工以及可能增加几个客服妹子，就算15万每月吧。

另外还有周转资金，如果按照每个产品60元，毛利率是35%，那么每个产品的进货价差不多是40元，需要进货有库存的话就要周转资金，以老板这样的规模，周转资金得有至少150万，当然周转资金就不计在固定支出里面。

淘宝一直不是在教育大众，选择那些有信誉的网店买东西嘛？至少早五年十年前一直都是这样的。这300家都有一个钻的信誉网店对老板来说可是一个灰常有利的渠道资源。对于做零售的商人来说无非是渠道和产品利润率的问题，如今渠道已经有了，剩下的只是产品的利润点，老板只要把产品的利润率再提升一点点就可以赚钱！

当然，要提高利润率在淘宝你就别指望提高价格赚钱，这样的做法是行不通的，价格贵没买家不选你，那么能做的是将进货价再降低，或者说找那些利润更高的产品上架。

要知道，一家开了半年的淘宝C店，在达到一个钻的信誉之后，淘宝就算不再鸟你不再扶持，但是每天保持一个以上的交易是不成问题的。老板有300家店，那么意味着每天至少有300个订单，每个月下来保底10000笔订单没问题。客单价60元，平均每个单的包装1.5元、快递成本5元。

如果还是按照35%的毛利来算，10000*60*35%-9000*6.5=151500元。也就是说，半年之后，老板就算不苦不累了，就让30多个员工在那忙活，他稍作监督，每个月都不亏甚至小有盈利。

如果老板寻找那些毛利更高的新品上架，比如说毛利做到50%的产品，那么每个月净赚的可能更多一些。

老板可以再花10000月薪招一个熟悉网点运营的年轻小伙来研究怎么提升店铺订单量，让他做运营主管职位，比如参加什么钻展啊，开直通车啦，请模特拍照啦等等。

花8000块月薪请个牛叉的美工，8000块月薪招个牛叉的专业文案，运营和美工结合文案，聘请网络麻豆，把宝贝详情页做的漂漂亮亮的，转化率因此提升了不少。这三个人的月支持总共是26000元，再增加3台电脑1万元，但总的月固定支出没有变，还是15万每月，但老板每个月的订单量因此就有了很大提升的可能性。

大家要知道在300家淘宝C店都有一个钻的基础上去提升订单量，每个店的订单量稍微提升一点，300家店每个月的订单增长量加起来都不是一个小数目。

比如每个店每天订单量提升至2单，300个店一个月下来就是18000个订单，18000*60*35%-18000*6.5=261000元，扣除每个月的15万支出，这时老板开始盈利了吧？26万-15万=11万净利润！

如果每个店提升至平均每天3单，那么一天就是900单，一个月下来的总订单量是27000单，

那么老板的利润就是：27000*60*35%-27000*6.5-150000=241500元。

如果每个店日均成交达到4单，那么老板每个月的盈利情况：

36000*60*35%-36000*6.5-150000=37.2万。

也就是说，深圳华强北某个老板投入150万元成本外加150万元的周转资金，开300个淘宝C店，在一年以后，他能每月净利润40万，每年净利润500万！

现在来看半年后老板的第二种选择：将300家网店卖掉，解雇几十名员工或者转做其它的。

或许有许多人不知道，在早五年八年前，一家拥有一个钻信誉的专卖服装的淘宝店，转让价格高达5000元，深圳华强北的的卖家一般以卖数码电子产品居多，可能卖数码的店没有专卖服装的店那么值钱，但3000块的转让价格应该是可以做的到的。

300*3000=90万！

由上文知道，半年后老板虽然亏了19万的账面成本，但是他那300台电脑可都属于他的固定资产，在华强北那个地方，300台电脑就算是低配，老板拿去重新组装翻新，半年前买的时候1500元一台，半年后组装翻新再卖，他们600块/台转手应该没问题吧？600块卖不出300块呢？300*300=9万!

90万卖店费用+9万电脑-19万=80万。

也就是老板投入150万，干个半年后老板就算收手不干了，把30多名员工全部解雇，老板依然可以赚80万！

苦逼的小卖家们，看到这样的信息是不是很纳闷呢？多少淘宝小卖家们起早贪黑的上下架宝贝优化标题弄产品描述，起的比鸡早睡的比狗晚吃的比猪差，一个月下来也没挣几个钱。那些会钻空子有本钱的卖家却在发着横财！

当然了，你可能还说，谁TMD能随便拿得出150万去整300家店？但是你非得要开300家么？你开30家、15家、10家行么？